中欧app下载官网

要点一：策划活动总体方案

企业在进行活动策划之前，需要把活动的整体方案简单的罗列出来，形成一个大体的活动雏形，为活动策划人员后续的工作提供有效方向。

另外活动策划前期的活动总方案之所以无须做得很详细，是因为企业需要根据市场的变化、消费者购买习惯的变化、用户需求的变化等不可控制的因素，进行活动方案的调整，有利于企业推出受用户欢迎的、有趣的、有效的活动。

要点二：掌握活动整体预算

对于活动策划者来说，把活动经费的去向罗列清楚，才可以把控好活动经费的支出情况，同时还可以让企业管理者快速的了解活动经费的去向，从而放心地将活动经费交给活动策划者。

不可预计花费在活动整体预算表中是必须要有的，因为策划者在策划活动的过程中并不能保证在实际运用中与策划时完全相符，多少会有一些变动，所以不可预计花费对策划者而言是一种“应对突然事故"的方案，且在凑整原则中，不可预计花费发挥了重要的作用。

要点三：制订活动工作安排表

制订活动工作安排表也是活动策划者所需要关注的问题，更是活动策划不可缺少的一环。活动策划者需要将工作落实到三个部分，具体包括合适的部门、合适的人以及具体完成的时间。

要点四：确定活动具体流程

在活动策划中活动具体流程表也是一个重要要点，活动策划人需要将活动当天的流程安排到位，将它一一的列举出来，让领导、操作人员知道活动的整体流程，如此活动才会更加容易举办成功。

要点五：获得活动举办评价

活动结束之后，最好是制作一个评估调查问卷，向员工、参与活动的媒体投放，了解他们对活动的满意度，以便为以后的活动策划提供思路。活动策划者在制作评估调查问卷时，需要明确以下两个内容：评估的目的以及评估内容。

活动策划者需要根据评估目的来展开评估内容的制订，常见的就是对整个活动进行评估，找出活动整体开展过程中的优缺点，这样以后的活动将会更加完善。